Seguridad en las Empresas, Entrevista al Ing. Solio Arango

Entrevista al Ing. Solio Arango, tema: Seguridad en las Empresas
Fecha: 16/01/2013

SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS

Partiendo de que todos sabemos que todos los Accidentes se pueden evitar, sin embargo ocurren, mas aún las fatalidades, es porque las empresas siguen trabajando con la Filosofía de Seguridad Tradicional, por las siguientes razones:

No hay Cultura de Seguridad en las empresas debido a que el concepto de "Producción Primero", hace que no le den la debida importancia, sencillamente porque los funcionarios de mayor Jerarquía no se involucran en la Prevención de Riesgos Laborales.

Los funcionarios de mayor Jerarquía, si hacemos un Análisis respecto al conocimiento que tenga de prevención de Riesgos Laborales, solo tienen conceptos aislados y no saben como funciona un Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, mucho menos de Herramientas de gestión destinadas a controlar los Riesgos de ocurrencia de Eventos No Deseados. Ejemplo: No saben elaborar una Matriz de Riesgos (mucho menos los supervisores de campo en su gran mayoría).

No Existe apoyo total para los prevencionistas, al contrario los responsable de las diferentes áreas de trabajo lo consideran como una barrera para incrementar la productividad.

Si tenemos que analizar a fondo, incluso podemos mencionar, que en el área de Seguridad, Salud y Ambiente se toma personal que no está capacitado por el hecho de tratar de “ahorrar Costos”, personas sin experiencia, existe mucho: los Recomendados que no conocen del negocio de Administrar los Riesgos.

El Planeamiento que se realiza en Producción y áreas afines no está acorde al rendimiento real de los trabajadores, a quienes se le Recluta sin un Perfil para el puesto que se requiere, en otras palabras no hay Reclutamiento por Competencias.

Los líderes de Prevención de Riesgos laborales, no son considerados como tales, al contrario se les considera un escollo para operaciones, no existe una motivación correcta para ellos, incluso en los sueldos se les considera por debajo de algunos funcionarios del mismo nivel.

La mayoría de los accidentes ocurren por no haber evaluado correctamente los Riesgos, antes de iniciar los Trabajos ATS, tampoco se elaboran los APNR antes de iniciar las obras, esto debe ser elaborado por un equipo de trabajo en el que intervienen: Personal calificado de Producción y áreas de apoyo, facilitados por personal de Seguridad.

El personal de Seguridad, para Administrar Riesgos debe conocer de operación, sino como van a poder Asesorar, liderar, apoyar, Auditar, Advertir, mucho menos han de poder apoyar en las soluciones de problemas de Riesgos que se presenten en el Campo y áreas afines: Talleres de Mantenimiento, Almacenes, etc.

NO se trabaja aplicando la Jerarquía de Controles para prevenir Riesgos de ocurrencia de Eventos. Especialmente los Controles de Ingeniería con un buen Planeamiento, con la participación de los líderes de las diferentes áreas de trabajo.

Pocos líderes trabajan involucrándose en Seguridad y Salud Ocupacional, es por ello se nota que durante su Gestión en cualquier obra que hayan liderado, NO han tenido Accidentes con fatalidades, porque ellos conducen y lideran su Equipo de Trabajo con el Ejemplo.

Por último si existe un Buen Sistema de Gestión en la empresa, y no se cumple con los estándares, entonces siempre han de haber Accidentes lamentables que lleven abajo la Imagen de la empresa y el Costo Social va a ser Alto.

SOLUCIONES QUE SE DEBEN PLANIFICAR A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

Capacitar a los lideres (Directores, Gerentes, superintendentes o Responsables de Programa, supervisores, etc) en matéria de Prevención de Riesgos Laborales y Obligarlos que cumplan los Procedimientos, normas y estándares, Programas y Planes. Propiciar una Cultura de Seguridad en ellos.

La ley dice que la Responsabilidad en caso de ocurrencia de Accidentes es responsabilidades del Empleador, en este caso del representante Legal (Directores, Gerentes Generales).

Contar con una adecuada Selección de Personal por Competencias, para cada Área de Trabajo.

Destituir a las “Vacas Sagradas”, personal recomendado por algunos funcionarios y en el trabajo hacen lo que quieren, esto es difícil conseguirlo, pero no imposible, debe haber una Política de trabajo con Integridad, porque estas personas son generalmente las que ocasionan accidentes y tienen la Política Tradicional de CULPAR A LOS TRABAJADORES DE MENOR RANGO. DEBEMOS DESTERRAR LOS PARADIGMAS QUE TANTO DAÑO HACEN A LAS PERSONAS Y EMPRESAS.

Monitorear en forma permanente los trabajos que se realizan en campo. Especialmente los Gerentes de todas las áreas sin excepción deben salir a campo en forma programada para detectar falencias de trabajo: realizar OBSERVACIÓN DE TAREAS, que es una herramienta de Gestión de Mejora Continua.

Que se tenga un buen Programa de Motivación a todo nivel.

Darle la verdadera Autoridad al personal de Prevención de Riesgos Laborales.

Contratar personal competente par el área de Seguridad y Salud Ocupacional y no Improvisar. Dicho personal debe conocer por lo menos los procedimientos de trabajo de campo en teoría y práctica.

CONCLUSIONES

• Todo Sistema de Gestión de Seguridad y Salud es muy bueno, pero si no se cumple, entonces es solo una poesía, si la Máxima Autoridad de la empresa (Obra) no hace cumplir y no lidera con el ejemplo, entonces Nunca podremos evitar la ocurrencia de Eventos de Alto Potencial de Pérdida.

• Si no se hace una Selección de Personal por Competencias y no se da mayor importancia en la Capacitación Permanente, no se podrán lograr los Objetivos y las Metas pactadas.

• Se debe hacer cumplir obligatoriamente la Implementación del Programa, que es una herramienta que puede hacer que se cumpla correctamente con la Prevención de ocurrencia de Eventos No deseados.

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